Environnemental, social et gouvernance (ESG)

Allied s’est engagée à se soumettre formellement à un examen indépendant concernant son rendement sur les questions d’ESG d’ici 2020. L’étape la plus importante a été d’obtenir une évaluation GRESB (anciennement Global Real Estate Sustainability Benchmark) et de fournir un rapport ESG annuel. Ces rapports cernaient les forces et les possibilités d’amélioration chez Allied. Ce qui est le plus important, c’est qu’ils aideront le conseil d’administration et la direction à établir des priorités rationnelles pour l’avenir et qu’ils fourniront des repères pour mesurer l’amélioration.

Nous croyons que les sensibilités environnementales, sociales et de gouvernance font partie intégrante d’Allied. Elles découlent de l’évolution d’Allied en tant qu’entreprise axée sur l’offre d’espaces de travail urbains distinctifs et d’espaces de centres de données urbains (CDU) à forte densité de réseau dans les grandes villes canadiennes.

Bien avant de devenir une entreprise publique, Allied s’est concentrée sur la réutilisation adaptative des structures industrielles légères, plus anciennes et construites il y a plus d’un siècle. L’objectif, à l’époque, n’était pas de minimiser l’impact sur l’environnement. Il s’agissait plutôt de répondre à ce qui était perçu, à juste titre, comme un besoin croissant, de la part des utilisateurs d’espace de travail, pour des environnements qui les aideraient à attirer, motiver et retenir les travailleurs du savoir. Néanmoins, en recyclant les immeubles plutôt qu’en les reconstruisant, Allied a minimisé son impact sur l’environnement. Cela a évolué vers une plus grande sensibilité concernant l’impact environnemental de ses activités.

Encore une fois, bien avant son premier appel public à l’épargne (PAPE), Allied avait concentré ses propriétés dans des zones urbaines spécifiques. L’objectif à l’époque n’était pas d’apporter une contribution sociale. Il s’agissait plutôt de répondre à ce qui était perçu, à juste titre, comme un besoin, de la part des utilisateurs d’espace de travail, de se développer dans des communautés urbaines riches en commodités et à usage mixte. Néanmoins, ce regroupement d’immeubles a sensibilisé Allied à son impact sur les communautés environnantes au sein desquelles elle exerce ses activités d’exploitation. Allied a commencé à considérer ses immeubles comme faisant partie d’un écosystème urbain plus large et à reconnaître sa responsabilité envers la communauté environnante dans son ensemble.

Enfin, Allied a réalisé son PAPE en 2003, ce qui a accru sa sensibilité à la gouvernance. Les sensibilités à l’époque étaient principalement financières et opérationnelles, mais à mesure qu’Allied évoluait et attirait des détenteurs d’unités à l’échelle mondiale, sa sensibilité à une conception plus large de la gouvernance s’est accrue. La direction et le conseil d’administration d’Allied ont commencé à voir la gouvernance comme quelque chose qui pourrait renforcer l’entreprise de manière significative.

Le conseil d’administration et la direction d’Allied s’engagent à rendre l’approche intrinsèque de l’ESG plus manifeste, délibérée et mesurable. Ils ont toujours pensé que la soumission à un examen éclairé ferait d’Allied une meilleure entreprise, et la soumission formelle à un examen ESG ne fait pas exception à cet égard. La direction et le conseil d’administration attendent vos commentaires avec impatience.

Le 2 décembre 2020, Allied a publié son rapport inaugural sur les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG). Allied a obtenu une évaluation GRESB pour 2019, qui a été publiée par le GRESB le 24 novembre 2020. Elle a reçu un score de 64, qui a été reconnu par le GRESB comme une « bonne performance pour une première année ». Sur une base annuelle, Allied a l’intention d’obtenir une évaluation GRESB et de déposer un rapport ESG.

Le 8 décembre 2020, le Massey Hall a annoncé qu’Allied avait apporté une contribution historique à la revitalisation du Massey Hall. Ce soutien transformateur élargit la portée originale du projet et introduit la première installation de spectacle polyvalente au Canada, l’Allied Music Centre, qui abrite l’historique Massey Hall. Ce partenariat avec le Massey Hall lui permettra de contribuer de manière significative à ses communautés sur une longue période. Il enrichira également l’expérience des nombreux organismes créatifs et des personnes qui utilisent l’espace de travail urbain d’Allied à travers le pays.

Structure de financement écologique

En février 2021, Allied a publié sa structure de financement écologique en vertu de laquelle elle a l’intention d’émettre des obligations vertes, des prêts verts ou encore, d’autres instruments financiers. Lisez davantage sur la structure de financement écologique d’Allied et l’opinion de deuxième niveau de Sustainalytics.

Gouvernance

Le cadre de gouvernance d’Allied équilibre les intérêts des parties prenantes dans l’ensemble de l’entreprise. Il est établi conformément à la législation en vigueur et comprend les documents clés suivants.

DÉCLARATION DE FIDUCIE

MANDATS ET POLITIQUES Dans notre premier rapport annuel, datant de 2003, notre président du Conseil des fiduciaires, Gordon Cunningham, a décrit notre philosophie de gouvernance comme suit : « Se conformer aux principes de gouvernance fournit un cadre approprié pour une bonne gouvernance, mais ne la garantit pas… On s’assure d’une bonne gouvernance par la mise en place de personnes, fiduciaires ou gestionnaires, qui ont les compétences nécessaires pour gérer une entreprise, les capacités intellectuelles et l’expérience professionnelle requises pour saisir les problèmes et les risques auxquels l’entreprise est confrontée, du temps à investir pour s’assurer que les renseignements donnés sont compris et l’intégrité nécessaire pour prendre position et être responsable advenant le cas où nous échouerions à un test décisif raisonnablement prudent. » Cette excellente définition de notre philosophie de gouvernance est toujours d’actualité.

  1. Mandat des fiduciaires
  2. Rôle et mandat du président
  3. Mandat du président-directeur général
  4. Mandat du comité de la gouvernance et de la rémunération
  5. Audit Mandat du comité de vérification
  6. Politique de divulgation
  7. Politique sur les opérations d’initiés
  8. Politique de dénonciation
  9. Code de’déontologie
  10. Politique relative à l’avis préalable
  11. Politique sur le vote majoritaire
  12. Politique d’accessibilité et de service à la clientèle (LAPHO)

Nous nous efforçons d’assurer une bonne gouvernance en mettant à profit les compétences et l’expérience cumulée des neuf membres de notre conseil des fiduciaires, dont sept sont indépendants, et en encourageant des échanges constants, ouverts et productifs entre les fiduciaires et les gestionnaires ainsi qu’entre ces derniers et le public investisseur.